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我院召开2019年医院工作大会

发布日期:2019-02-22  浏览次数:982


阳和启蛰,品物皆春。2月15日,我院召开2019年医院工作大会,深入贯彻落实全省卫生健康工作会议部署,按照医院党建工作会议精神和七届四次职代会提出的2019年医院工作任务作工作布置。院领导班子、职能科室、临床医技科室负责人、护士长等管理干部共170余人参加会议。

党委书记于恩彦作重要讲话

会上,医院党委书记于恩彦以《凝心聚力 攻坚克难 开启医院工作的新篇章》为主题作重要讲话。他强调,各位管理干部要深刻理解本次会议精神,抓好落实,高质量做好工作。于书记对本次医院工作会议提出以下三点意见:

一、立足高标准,把握形势,明确任务

全院职工要按照“高、准、实”的要求,全面完成年度目标任务。“高”即高站位、高标准、高要求,站在政治和战略的高度看问题、聚共识。要以更高站位践行以人民为中心的发展理念,深入贯彻新时代党的卫生与健康工作方针,把握时代脉搏,提高政治站位;强化担当意识,提高工作标准,以更高的要求积极投身工作,掀起“我要干好工作”的热潮,以“干不好工作脸无光,完不成任务心难安”的精气神,实实在在抓落实。“准”即准确判断并适应形势,准确找到关键问题,在对照年度目标和任务上找差距、补短板。2019年院党委将进一步加强党的全面领导和全面加强党的建设,紧紧围绕一条主线,突出两个重点,落实八大任务。按照党委工作思路,我们要坚持“两为一担当”的办院理念,争做加强医院党的建设践行者、改革开放再出发的排头兵,打造医院全面协同发展的新支撑、新抓手,树立新标杆。大家要吃透精神,将医院发展理念和思路“了然于胸”,查找不足,剖析原因,解决问题。“实”即实事求是,力求实效,在推进工作落实上求突破、出实招。要善于划“重点”,牵住“牛鼻子”;精于谋“新点”,认真干实事,用数字说话,用进度说话,用亮点说话,用实绩说话。集中精力,紧扣目标,抓住关键,确保各项工作落到实处。

二、善用辩证思维,正确处理好几个关系

要正确把握整体推进和重点突破的关系。坚持整体推进,增强各项措施的关联性和耦合性,将毎一项措施摆在全局考量;要坚持重点突破,在整体推进的基础上抓主要矛盾和矛盾的主要方面,采取有针对性的具体措施,努力做到全局和局部相配套、渐进和突破相衔接,实现整体推进和重点突破相统一。要正确把握保持已有亮点和培育新动能的关系。既要紧盯医院发展新阶段、科研发展新前沿,毫不动摇把培育发展新动能作为打造竞争新优势的重要抓手,如引进高端人才等,又要坚定不移把保持已有亮点作为增添发展新动能、厚植整体实力的重要内容,培育新的发展点。要正确把握自身发展和医院共同发展的关系。坚持树立“一盘棋”思想,把学科和科室自身发展放到与医院共同发展的大局之中,在工作中加强协作配合,打好团体战,摆脱狭隘的部门本位思想,不等不靠、不推不让,积极主动作为。对涉及跨部门、交叉性、综合性的工作,要充分沟通协商,共同研究解决办法,形成工作合力,确保各项工作有效推进、无缝对接,高质量高效率抓好。

三、加大工作力度,兑现承诺做领跑者

第一,要切实加强组织领导。增强“四个意识”,落实领导责任制,夯实责任、传导压力、强化考核。要以只争朝夕的紧迫感,主动对标,责任到人,明确时限,积极作为,突出抓好重点工作,着力解决难点问题、群众反映的焦点问题,同时注重工作亮点的挖掘和整理。健全考核督办机制,落实考评考核制度。第二,要争取各方力量支持。 “积力之所举,则无不胜;众志之所为,则无不成。”我们要依靠党的领导,全力争取一切可以争取的支持,调动一切可以调动的资源,汇聚一切可以汇聚的力量,坚持一张蓝图绘到底,一以贯之抓落实,再接再厉、接续攻坚,将各项部署落实到位,推动各项工作落地生根。第三,要激发职工内生动力。要激发思想引领动力,全面落实新发展理念,坚持用新发展理念衡量工作、指挥行动、培养干部,做好宣传舆论引导工作。要激发人才创业动力,抓好人才队伍建设,营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境。要激发创新发展动力,以更大的决心和勇气推进改革举措落地。要激发自豪感,提高职工获得感,给职工提供尽可能多的发展机会和平台,在政策允许的范围内,尽可能多的提高职工的收入,改善待遇和工作环境,使职工能自豪的说,在这里工作我很幸福。

时间新故相推一往无前,奋斗接续发力永不止步。于书记号召,要以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,脚踏实地,齐心协力,久久为功,为实现“国内一流,具有国际影响力的肿瘤中心”而不懈努力!


分解全年任务  分线布置工作

按照医院党建工作会议精神和七届四次职代会提出的2019年医院工作任务,根据院领导分工,各分管领导针对2019年工作重点作工作布置和分解,提出解决方案,落实牵头责任科室和配合科室。

陈明常务副院长首先从医院规模、声誉、内涵、人才、平台等方面阐述了医院的现状和面临的挑战。他随后从医院党建、综合改革、学科建设、支撑平台、管理服务、文化建设等方面进行2019年医院工作任务分解。陈明常务副院长指出:各科室要按照任务分解表明确任务,增强工作的针对性;明确职责,细化工作措施;求真务实,增强工作的主动性;开拓进取,增强工作的创造性。要创新观念,创新思路,创新方式,高效有序、创造性地开展工作,力求各项工作的新突破,不断开创医院工作新局面。随后,他也从自己分管的科教、信息等领域阐述了工作思路和计划。

程向东副书记、副院长以《强技术、重创新、精管理,争做行业领头雁 》为题,就构建立体网状式全面医疗质量管理体系、成立浙江省肿瘤医院互联网医院、浙江省肿瘤微创外科联盟、创立医院培训班品牌“手术工匠坊” 等内容阐述了具体计划。

王乃信副院长就深化对外协作与交流、财务管理和内控建设,落实院区环境品质、后勤保障能力、安全生产监管能力再提升方面进行讲解,努力实现院区功能布局科学有序、交通流线合理便捷、全院景观井然雅致的目标阐明工作思路,也为医院今后发展提供更有力的保障。

朱真伟副书记从纪检监察工作、老年和青年的服务提升工作、医院宣传工作三方面重点阐述今年的工作思路。具体包括以监督保障医院的健康发展;拍摄部分老专家的影像资料;夯实基层组织,推进青年人才培养;找准靶点引导品牌宣传,助推全国文明单位的创建等。

邵国良副院长就分管的医技、医疗设备管理、人事等工作,重点就积极探索和推动薪酬制度改革,推进人才支撑体系建设;进一步完善医院招标采购配套机制和优化流程;进一步改善窗口服务质量;推进医技科室学科建设,成立病理诊治联盟等方面阐明工作思路。

王晓稼院长助理从肿瘤防办与体检中心的工作思路、朱利明院长助理从台州院区的工作计划,分别阐述新一年的重点工作。

会议还表彰了先进榜样,也签订了行风责任书和安全生产工作责任书。成绩,振奋人心,挑战,依然严峻,责任,更加重大。医院发展,时不我待,乘风破浪,正当其时。让我们面对新的任务,新的目标,树立事业心,增强责任感,推进我院工作新跨越,作出新的更大贡献,以优异的成绩向祖国七十华诞献礼!